변화theory(이론)과기업문화개발
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작성일 22-11-09 23:09
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구성원들 간의 이러한 사회화(socialization)과정은 보상방침과 상벌제도 그리고 관리자의 리더십에 의한 적극적 또는 부정적 강화(Positive or negative reinforcement)를 통하여 촉진될 수 있다
학습관점에서 볼 때, 기업文化(문화)개발은 구성원들로 하여금 새로운 가치관과 기본전제를 의식화하고 바람직한 태도와 행동을 그들의 영구적인 행동패턴으로 체질화하는 과정을 의미한다. 따라서 새로운 기업文化(문화)는 상위계층의 강압적인 방법으로는 개발될 수 없고, 학습에 의한 자생적인 과정을 통하여 개발될 수 있다
강압적인 방법에 의한 행동change(변화)는 임시적 또는 표면적인 change(변화)는 가져올지 몰라도 영구적인 change(변화)는 가져오지 못한다.
(1) 학습理論
기업文化(문화)는 구성원들의 가치관과 행동의 총체적인 characteristic(특성)으로서, 구성원들의 행동개발은 그들이 기업체에서 다른 구성원들과 상호작용을 하면서 자기의 업무를 수행하는 과정에서 학습(learning)을 통하여 이루어진다.
이와 같…(To be continued )
설명
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다.
구성원들은 기업체의 公式 적인 교육훈련 이외에, 주어진 과업을 수행하는 과정에서 다른 구성원들과 서로 影響을 주고받으면서 상호 간의 공유가치를 형성해 나간다.
1. 조직개발 理論
change(변화)관점에서 볼 때 기업文化(문화)개발에 기초가 되는 행동과학理論과 조직개발기법은 행동change(변화)를 설명(說明)하는 학습理論, 행동change(변화)과정을 효율화시키는 조건화理論, 그리고 이들 理論을 실제 구성원들의 행동개발과 전체적인 기업文化(문화) 개발에 적용한 개 입 기법 등을 포함한다. 따라서 기업文化(문화)개발은 지식이나 접근방법에 있어서 행동과학의 change(변화)理論과 조직개발의 계획적 change(변화)기법에 크게 의존하고 있다 계획적 기업文化(문화)개발에 도움이 되는 중요 change(변화)理論과 단계적 change(변화)과정을 요약해 본다. 그뿐 아니라 강압적인 방법에 의한 임시적인 change(변화)는 강압적인 방법이 철회되면 곧 소멸되어 버릴 가능성이 높다.
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change(변화)理論과 기업文化(문화)개발
목차
* change(변화)理論과 기업文化(문화)개발
Ⅰ. 조직개발 理論
1. 학습理論
2. 조건화 理論
3. 계획적 개입기법
Ⅱ. 장理論과 change(변화)의 원리
1. change(변화)압력과 저항세력
2. change(변화)에 대한 저항요소
3. change(변화)압력과 저항요소의 원리
Ⅲ. 행동change(변화)의 단계적 과정
1. 새로운 기업文化(문화)개발의 necessity 인식
2. 기존 가치관의 해빙
3. 새로운 가치관의 주입
4. 새로운 가치관의 재동결
* change(변화)理論과 기업文化(문화)개발
기업文化(문화)의 주체는 구성원들인 만큼, 새로운 기업文化(문화)의 개발은 구성원들의 새로운 공유가치와 행동의 개발을 의미한다.
