기업의 외부환경분석과 진단
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작성일 22-10-27 01:43
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環境分析과 진단을 함으로써 戰略가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 reaction 을 하여 계획을 세울 수 있따 이러한 環境分析으로 인
해 戰略가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 戰略을 발전시킬
수 있따
기업의 環境分析의 예측자료(data)는 기업의 내적 環境分析과 성공戰略을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 effect을 주고 있고, 기업에 광범위하게 effect을 미
치고 있는 거시적 環境변수는 장기적인 기업戰略방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 分析이다.
II. 외부環境요인
클레인…(To be continued )
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다.기업의 외부환경분석과 진단
순서
외부環境分析과 진단
목차
외부環境分析과 진단
Ⅰ. 環境分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부環境요인
1. 사회경제적 環境
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 環境
4. 공급자 環境
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 環境
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 戰略변화
5. 정책적 環境
Ⅲ. 環境分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. effect分析방법
1) 상호effect分析
2) effect행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 戰略사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 環境진단
1. 진단과 戰略수립가의 property(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 戰略수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부環境分析과 진단
목차
* 외부環境分析과 진단
Ⅰ. 環境分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부環境요인
1. 사회경제적 環境
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 環境
4. 공급자 環境
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 環境
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 戰略변화
5. 정책적 環境
Ⅲ. 環境分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. effect分析방법
1) 상호effect分析
2) effect행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 戰略사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 環境진단
1. 진단과 戰略수립가의 property(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 戰略수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 戰略수립 그룹
5) 진단과 戰略수립가의 環境
* 외부環境分析과 진단
I. 環境分析과 진단의 이유
경영자들은 戰略변화에 effect을 미치는 環境의 중요성 때문에 環境을 체계적
으로 分析하고 진단하는 것이 필수적이다.
